岁序更替，转眼间2022年已经接近尾声。12月8日-12月9日，浙江新葡亰8883ent电子股份有限公司隆重召开2023年战略规划培训，邀请知名培训导师宋老师通过一天半的培训学习来提高公司核心人员的综合能力，统一2023年新葡亰8883ent企业经营目标和发展战略。

营销策略、管理策略、产品策略、品牌策略等6大年度策略方法的制定。

为公司推陈出新，不断注入新规划、新活力、新视野，更为客户提供更优质的服务。

会议期间，各部门同事结合自身实际情况，积极交流心得，分享工作感悟。全体同事精诚团结、携手奋进、总结工作、分享经验、促进成长，提高专业能力，在工作中能做得更好、更优秀。

宋家麒—实战派运营专家 

阿里巴巴   特约讲师

善德-私塾讲堂 创始人

《战术》课程创始人

台湾台塑集团20年中高层运营资历

      主讲老师宋老师以生动形象的语言为新葡亰8883ent的核心们进行了一场别开生面的《年度战略规划》课程讲解，从战略规划简介、经营目标设定、营销计划/经营策略、打造企业文化、顶层设计/激励机制、到每个人对公司和本部门的SWOT分析，到个人的SWOT分享、经营计划表，为同事分享了公司规划的开拓思维，增加了公司核心的给各位核心更有力的启发，能够学习更多企业管理和自我提升的干货技巧，并运用到实际中去，使我们更上一层楼。

      紧接着，新葡亰8883ent董事长李董结合自身多年的工作经验，领导大家分工讨论、制定策略，深入浅出分析新葡亰8883ent未来规划，提出2023年全新企业战略和企业文化：

核心宗旨

①数字化管理、信息化管理达到企业新的管理增长点

③构建物质和精神双重幸福的平台

③流程化管理实现研发-工厂资源整合

指导思想

①企业全面加速进入新营销模式.

②自动化发展进入2.0模式，企业整体发展进入2.0模式 

③营销专业化，服务标准化，流程系统化

新葡亰8883ent董事长 李董

同时，公司总经理金总的分享也帮助各位同事发现自己和部门的优势和不足，更高效高质量地规划工作，扫清种种障碍，向更好冲锋。

新葡亰8883ent总经理 金总

      会议期间，在公司运营李总的率领下，各成员就公司的优势和不足、公司未来规划、自身的工作计划，以及经营目标、部门目标、个人目标等三大目标进行交流和分享。

     各位公司核心的分享和规划思路清晰、紧扣重点，发言过程中既有极强的理论性也有丰富的例证，你来我往，十分精彩。

      企业规划和管理以及核心员工的个人突破是新葡亰8883ent公司的核心竞争力。作为企业的各部门核心，具有完备的规划和管理能力不但能提高个人的综合水准，而且能提升个人的自信心，从而提高我们对工作的热情。

品质部副经理 操继垒

      人资行政部负责人谢经理，根据自己在新葡亰8883ent工作实践总结出的人事管理方面的问题和改善意见，就如何优化人才引进、内部激励机制、降低人力成本等方面，提出改善型方案，为公司各部门提供更专业更优质的配合和更加优秀的人才。

人资行政部负责人 谢经理

业务经理卢良仓

      本次培训会详细解读公司战略的必要性以及运营管理的实用技巧，打开各位同事工作新思路，推动了公司系统内部的改善和优化，未雨绸缪，合理规划2023年公司战略，让公司部门核心们，拼的放心，拼的安心，拼的暖心让各位同事学会更实用的技巧，丰富了同事们的知识储备，为各位同事提供科学多样的学习资源，更加深了公司同事之间的了解和各部门的沟通。

     浙江新葡亰8883ent以产品为基石，以市场为导向，以客户为中心，以引导为支撑。战略规划培训的顺利召开证明了品牌在不断增强竞争力，提升综合水平，让每位核心员工能够更有信心的工作，务求将最优质的臻品和服务完美地带给每一位新葡亰8883ent客户，享受高端的中国智造、新葡亰8883ent智造。

     培训与交流是为了实践打基础，浙江新葡亰8883ent的各位部门核心不惧困难挑战，不断在前行中成长。展望未来，2023年新葡亰8883ent必将继续砥砺前行，铸就辉煌。接下来的日子，我们将继续同心携手，乘风破浪，梦想同行，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，迎接更美好的未来!

 浙江新葡亰8883ent·尚德诚信·善念感恩